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公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌帶隊到江西分公司督導(dǎo)調(diào)研
發(fā)布時間：
2022-06-16 00:00
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南昌訊(通訊員 謝觀華)6月15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌帶隊到江西分公司督導(dǎo)調(diào)研，公司黨委副書記黃萍，黨委委員、副總經(jīng)理楊向紅，公司總經(jīng)理辦公室、集采中心、成控中心、機(jī)電安裝公司相關(guān)人員隨行參加。江西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、在建項目項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)各部室成員參加會議。
會上，魯文斌對江西分公司全體職工的付出和努力表示充分肯定，認(rèn)為班子有凝聚力、隊伍有戰(zhàn)斗力、工作有執(zhí)行力。今年“井噴式”發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，希望江西分公司能借勢而進(jìn)、造勢而起、趁勢而上。他提出三點要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)人才、鍛造團(tuán)隊。二是堅持質(zhì)效優(yōu)先，強(qiáng)基筑本賦能。探索高質(zhì)量、高效益、高回報項目，保持營銷勢頭;樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)管安全生產(chǎn);宣貫“六建出品、每建必優(yōu)”的理念，打造江西品牌。三是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，高定位，爭一流。實行“人才本土化”舉措，因地制宜確定人才培養(yǎng)機(jī)制;緊跟“十四五”規(guī)劃，制定高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略;壓實風(fēng)險防控工作責(zé)任，積極主動化解風(fēng)險。
黃萍認(rèn)為江西分公司近年來，班子團(tuán)結(jié)務(wù)實、市場拓展穩(wěn)健、黨建融合有力，提出了三點建議：一是堅定不移拓市場。要立足形勢，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略;要保持態(tài)勢，有效整合社會資源;要發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，提高二次經(jīng)營的質(zhì)量。二是提質(zhì)提效強(qiáng)管理。班子要熟練掌握公司各項制度，機(jī)關(guān)各部室要下沉一線解決難題，項目員工要責(zé)無旁貸執(zhí)行制度，通過三級聯(lián)動，讓制度有效落地。三是千方百計育團(tuán)隊。要出實招、干實事，通過傳承優(yōu)良做法，創(chuàng)新管理制度，著力培育出“有江西特色”的項目團(tuán)隊。
楊向紅從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、項目進(jìn)度及員工成長四個方面向分公司提出建議：要搞明白理論、堅定好思想、落實到行動，強(qiáng)化項目安全生產(chǎn);要嚴(yán)格落實“細(xì)節(jié)美學(xué)”，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，嚴(yán)控項目質(zhì)量效益;要搶抓先機(jī)、主動作為，狠抓項目建設(shè)進(jìn)度;要有長期的人才培養(yǎng)計劃，做好人才儲備，培養(yǎng)項目管理團(tuán)隊。
江西分公司黨支部書記、經(jīng)理鄒國軍作題為《強(qiáng)基礎(chǔ) 提質(zhì)效 穩(wěn)落實 七力齊發(fā)促提升 五抓共舉保發(fā)展》的工作匯報，從分公司基本情況、主要工作情況、目前困難及下一步打算四個方面作匯報。針對調(diào)研組提出的發(fā)展思路及工作建議，鄒國軍代表分公司表態(tài)，將堅定貫徹、逐一落實，適應(yīng)新形勢，把握新機(jī)遇，以高速且穩(wěn)健的步伐，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，為迎接黨的二十大勝利召開及建司70周年獻(xiàn)禮。
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