萬象啟新 再創輝煌 公司舉行升國旗儀式并召開2025年上半年經濟運行分析會
發布時間：
2025-08-02 14:00
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啟航偉大征程，奮進世界一流。8月1日，公司在湖南建投發展大廈舉行升國旗儀式暨揭牌儀式，并召開2025年上半年經濟運行分析會。公司全體領導班子成員、外部董事出席。
早上，公司舉行簡樸而莊嚴的升國旗儀式。全體人員莊嚴肅立，向國旗行注目禮，共同祝愿偉大祖國繁榮昌盛、公司明天更加輝煌。
升旗儀式后，公司黨委書記、董事長魯文斌，黨委副書記、副董事長、總經理楊向紅共同為新辦公樓揭牌，黨委委員、紀委書記程鵬利主持儀式。
魯文斌回顧了公司73年“從篳路藍縷到鋼鐵長城”的奮斗歷程，向長期以來關心支持六建發展的各級領導、各界朋友表示衷心感謝。他指出，新辦公樓的落成，標志著公司發展進入了一個嶄新階段。他強調，身處建筑行業深刻變革的關鍵時期，公司上下要以務必堅持“品質為先、創新為要、品牌為重”為導向，在服務國家和湖南發展大局中彰顯國企擔當，奮力書寫高質量發展的六建新篇章。
隨后，公司召開2025年上半年經濟運行分析會。會議全面分析上半年經濟運行情況，深入研判當前形勢，謀劃部署下半年工作，推動全司干部職工堅定信心、理清思路、凝聚合力，全面高質量完成年度各項目標任務。
魯文斌指出，下半年是完成全年目標的“關鍵期”，工作任務紛繁復雜，一定要認真謀劃、理清頭緒，要堅持“穩字當頭、進字為要”，堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任，重點聚焦“五方面任務”，確保全年目標任務順利完成，圓滿收官“十四五”，為“十五五”開局奠定堅實基礎。魯文斌強調：
一是聚焦“十五五”，找準發展“未來航向”。“十五五”期間，要從“擴規模、增體量”轉變為“穩規模、優質量”，從“發散”到“聚焦”，守住生存底線，強化核心競爭力。聚焦業務，充分研究國家戰略部署及行業發展方向，與時代同向前行；聚焦資源，圍繞“人才”和“現金”兩個企業最大的資源，做好人才的識、培、引，做到資金的精準投放；聚焦市場，要靈活商業模式、優化區域配置、進軍海外市場。
二是攻堅市場拓展，深挖發展“源頭活水”。要出擊多賽道，依托公司產業鏈優勢，做強主業，強化專業，實現多賽道百花齊放；要創新營銷模式，學習央企的優秀經驗做法，實行差異化營銷策略，靈活商業模式；要主動作為，不要等靠要，強化政策研究，主動對接客戶。
三是攻堅管理提效，鍛造核心“競爭優勢”。做強低成本競爭優勢，持續推進項目成本和企業日常精細化管理；做優全產業鏈優勢，推動設計、施工、運營協同，打造出全產業鏈、個性化服務“六建方案”；持續深化“放管服”改革，要總結經驗、持續優化、繼續按照總體原則深化改革；做好科技賦能發展，積極尋求自身差異化的技術發展路徑，逐步形成差異化的技術核心競爭力。
四是攻堅風險防控，筑牢發展“穩固防線”。嚴防系統性風險，要持續深化壓兩金降負債專項行動，強化內部借款動態管理和資產去化工作；嚴控法律訴訟風險，各單位負責人對重大案件要親自部署、親自協調、親自督辦，盡量在一線化解糾紛矛盾，嚴控訴訟案件增長；強化處理歷史遺留問題，按節點有序推進處遺工作，“因項施策”逐年減輕制約公司發展的沉重包袱；強化印章管理，重抓印章管理的合規性，加快電子印章系統的開發和運用，壓實印章管理責任和相關責任追究。
五是攻堅黨建引領，凝聚發展“強大合力”。加強政治建設，全面深入落實上級部署，持續深入推進全面從嚴治黨，保持高壓震懾態勢，夯實“清廉六建”品牌；強化人才強企，要樹立選人用人正確導向、加大年輕干部培養選拔力度、優化人才配置；推進為民工程，持續開展具有六建特色的勞動競賽、技能比武、文體活動，進一步健全服務職工工作體系，讓職工“干得安心、拼得暖心”。
楊向紅全面總結分析了公司上半年整體運行及各關鍵領域工作情況。內容涵蓋市場營銷投資、生產技術、財務管理、商務成控、法律事務、處遺進展、部門建設、人力資源、審計監督、信用中國等重點工作，并對各項工作完成情況排名靠前和排名靠后的單位進行了通報。
楊向紅指出，要正確處理好“越努力越支持，越支持越努力”“越處遺越發展，越發展越處遺”“越現場越市場，越市場越現場”“越傳承越創新，越創新越傳承”“越學習越成長，越成長越學習”“越效率越效益，越效益越效率”六大邏輯關系，以樂觀的心態、正面的狀態開展下半年工作。
楊向紅強調，要對照年初確定的全年目標、任務、舉措，一張藍圖干到底。在市場營銷上，省內穩盤、區域深耕、海外突破“三線并進”，要在投標、協同和數據治理上加強。在項目建設上，要加快建造、打造精品、安全生產、快速處突。在低成本競爭上，要戰略采購、資產去化、分級授權、加快確權。在資金周轉上，要加大收款力度、深化“資產銀行”機制、靈活資金調劑、加強訴前調解力度。在處理遺留問題上，要列為各單位“一把手工程”加大投入。在優化制度流程上，要持續優化。在訴訟事務上，要認真應對已發被告案件、真誠應對待發被告案件、切實復盤已判敗訴案件、積極發起內外原告案件、提級研判重案大案要案。在人力資源上，要研究長期待崗人員處置。
會上，公司領導江富、劉坤、李復軍、張曼維對分管線條工作進行了匯報分析，并部署下半年工作。
各二級單位分別匯報了上半年經濟運行情況和下半年工作安排。
公司副三總師、總經理助理、紀委副書記，公司總部管理部門部長、副部長，二級單位班子成員現場參會；二級單位部長視頻參會。
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