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加強全面質量管理 公司舉辦2025質量月活動啟動儀式
發(fā)布時間：
2025-09-05 17:00
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9月4日上午，公司舉辦2025年“質量月”活動啟動儀式。公司黨委書記、董事長魯文斌出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理、總工程師王江營主持會議，公司領導喻紅兵、黃宗貴參加會議。
魯文斌指出，今年全國“質量月”主題是“加強全面質量管理 促進質量強國建設”，這既是國家戰(zhàn)略的號召，更是企業(yè)生存的考題。我們必須全面落實《質量強國建設綱要》決策部署，將“質量月”活動作為踐行“視質量為生命，以高質量為追求”的生動實踐，以更高標準、更實舉措、更嚴要求，深入推進全員質量行動，確保年度質量目標圓滿達成。
就如何抓好落實，魯文斌強調：一是深化思想認識，把準質量強企“方向盤”。要把“質量第一”的理念貫穿到工程建設全生命周期，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，打造經得起檢驗的精品工程。要深化“質量強企”戰(zhàn)略，通過“全員、全過程、全方位”質量管理，推動企業(yè)從“規(guī)模擴張”向“內涵發(fā)展”轉變，從“工程建造”向“品質創(chuàng)造”跨越。二是強化系統(tǒng)監(jiān)管，織密安全防護“鐵布衫”。總部層面要當好“指揮官”，聚焦“重點地區(qū)、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重要時段”，實施差異化、精準化監(jiān)管。二級單位要當好“監(jiān)督員”，建立項目風險預警機制，對薄弱項目開展“靶向治療”。項目部要當好“守門員”，嚴把源頭關、嚴控過程關、嚴守結尾關。充分運用信息化、智能化手段，讓質量問題“無處遁形”，同時實現(xiàn)材料進場、工序驗收、質量追溯的“全程留痕”。重點聚焦“危大工程、高風險作業(yè)、惡劣天氣”三大重點，建立“風險識別—隱患整改—效果驗證”閉環(huán)機制。三是凝聚質量共識，奏響全員共治“交響樂”。要加大企業(yè)工匠宣傳力度，從基層一線選樹一批“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠典型。將質量指標納入“KPI考核”硬約束，對獲得重要工程獎項的團隊給予獎勵。同時建立“客戶滿意度雷達圖”，定期開展回訪，把業(yè)主的意見建議作為改進的“風向標”。四是精心組織實施，打好質量提升“攻堅戰(zhàn)”。各單位領導要帶頭抓落實，帶頭包聯(lián)重點項目、帶頭解決質量難題。通過開展“質量金點子”征集、“質量知識競賽”等活動，讓“人人都是質量員”成為現(xiàn)實。公司紀委和工程建設部要充分聯(lián)動，將質量工作納入“政治監(jiān)督”清單，對責任不落實、整改不到位的單位和個人，堅決“亮劍問責”。
王江營就具體工作落實提出工作要求，一是敢當大任、勇作標桿，推進質量強企。要全面落實黨中央、國務院關于加快建設質量強國的決策部署，將“質量月”活動與“雙管行動”有機結合，增強質量安全意識，提升質量管理核心競爭力。二是強化管理、筑牢底線，打造優(yōu)質工程。要持續(xù)深化“項目品質提升”，以目標和問題為導向，創(chuàng)新管理方法和工具，升級綠色智能建造理念，提升質量管理數(shù)字化、信息化水平。三是聚焦品質、重在落實，夯實企業(yè)品牌。要強化創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、對標和管理，推進精細化、精品化項目管理體系落地，廣泛開展質量改進、質量分析、降本增效等活動，全面提升勞務技能水平、項目創(chuàng)優(yōu)水平、項目履約能力。
在啟動儀式上，安全總監(jiān)黃宗貴宣讀了《關于在全司范圍內開展2025年“質量月”活動的通知》，部署安排了“質量月”具體活動內容。
啟動儀式后，由公司工程建設部組織開展了質量技術專題培訓。
公司副三總師、總部管理部門負責人、駐長單位相關負責人、公司工程建設部全體人員現(xiàn)場參會。區(qū)域公司相關負責人及所有在建項目關鍵崗位人員視頻參會。（歐陽舜添）
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